新闻动态媒体报道
  • 03
    2017-05
    发布者:华海乐盈网络科技集团

    是什么造就了一个成功的团队?关于这个问题,这家初创的互联网公司也许能给你答案。

    2年发展运作、8家子公司、500余名工,这些词放在一起的时候,你会看到华海乐盈作为一家创业公司奇迹般的发展轨迹,在团队建设上,这家年轻的公司究竟有何过人之处?

    把背后交给同事

      

    一个“好团队”与“坏团队”之间,最大的差异点就在于:成员之间如何对待彼此。在乐盈,没有人在工作上不信任同事。乐盈的团队奉行对自己负责即对他人负责的观念,每个人都在自觉的将按时保质保量完成本职工作作为常态,同时也放心同事也会以同样的状态来进行,这种长期形成的平衡一方面需要管理者高度的精干的智慧,更需要员工彼此之间在团队合作中形成的默契。在华海乐盈,大家在团队中的话语权相差不大,在团队的目标、每个人的角色以及执行计划十分清晰的前提下,大家的心理安全度和可靠性都非常高,配合相对平等、民主的对话机制,谁愿意打破这种合作的默契呢?

    有担当才有执行力

    “谦卑务实,敢做敢抗”是华海乐盈的核心价值观,工作出了问题,管理层承担责任是份内之事,但你见过抢着“背锅”的CEO吗?在乐盈这有可能。一次开会因为流程上的失误,老板没有按时收到市场调研的用户需求报告而责难众人,在片刻的安静后,轮值的CEO首先将责任揽在自己身上,称是自己监督不到位的原因。随后市场部负责人也迅速厘清责任,称问题出在市场部方面,跟轮值的CEO没关系。并解释了前因后果。老板很是诧异两个人的表现,没有追究任何人的责任。其实没有人愿做背锅侠,只是在华海乐盈大家彼此都清楚,如果能更快速更高效的推进项目,省去扯皮脱责的时间,为你“背锅”也未尝不可。这是公司对管理层的要求,领导有担当,敢于为下属担责,才有下属的信赖与执行力,才有引领团队向前发展的魄力。

    灵魂人物很重要

    团队需要灵魂人物,他需要有战略眼光,在关键决策上一断高低,但更多的是需要有无私之心和牺牲精神。华海乐盈团队的灵魂人物,无一不具有这样的特点。在选拔这样的核心人物时,华海乐盈会从业绩、品德、日常表现等诸多方面进行评比,之所以如此注重灵魂人物的培养,就在于公司认为产生1个灵魂式的人物,就能建立一支梦幻团队,输出优质的产品载体,形成优秀的运营体系。

    谈理想也谈钱,玩情怀才有说服力

    时下流行一句话叫做“只跟你谈理想不跟你谈钱的老板,都是在耍流氓。”华海乐盈不耍流氓,跟员工谈公司愿景,谈理想远方,更会谈员工的核心利益。华海乐盈在创建初期,就明确的出了员工价值和公司价值的关系,并给出了最明确的物质承诺。从公司的利润分配机制上看,华海乐盈集团承诺,无论公司处于何种发展阶段,无论股东结构如何变化,全体员工都将获得子公司年度净盈利的20%,这就意味着,随着公司盈利水平的提高,公司员工分红的基数将会越大。

    换种简单的说法,只要员工的努力让公司产生了效益,那么员工就会因此获得更多物质回报。   华海乐盈提倡的个人人价值和公司价值的关系是互利共赢的:个人的正向产出助推公司价值提升,公司价值提升成就员工个人价值,并最终在物质回报上得到体现,以此形成良性循环,达到互利共赢的局面。

    所有创业型公司都必须明白,人才才是公司创造价值的最重要的核心要素。华海乐盈恰恰是紧紧把握住了这种核心要素,用接地气儿的企业文化和管理模式,将整个公司的价值和员工个人的价值机密的结合在一起,组建了一只关关难过关关过的高能团队,而这支梦幻团队也必将肩负华海乐盈企业使命一路走下去。